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• 《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》

  2015-09-25...
  查看详情>> 1.我们的行业与本次课程特色 1.1 这是一门什么样的课程 1.2因果、权变与管理—道与术 1.3房地产行业的激荡30年 1.4房地产人力资源管理现状与未来 1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力 2.房地产行业与考核 2.1从房地产业务特点看绩效考核 3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位 3.1人力资源部门与决策层 3.2人力资源部门与体系建设 3.3人力资源部门与操作过程 4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析 4.1万科文化与其绩效考核剖析 4.2龙湖文化与其绩效考核剖析 4.3万达文化与其绩效考核剖析 4.4思考：企业文化特点与考核理念 5.BSC工具应用 5.1BSC的起源与发展 5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围 5.3房地产典型BSC考核应用案例解析 6.KPI指标工具应用 6.1 KPI的特点与应用 6.2 KPI工具应用的几个误区 6.3 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧 6.4 房地产企业典型KPI考核案例解析 7.360考核工具及MBO的应用 7.1  地产考核中的MBO 7.2  360工具的应用范围与技巧 7.3  房地产典型360工具应用案例 7.4  MBO工具在房地产考核中的应用 8.掌握绩效考核工具外的重要技巧 8.1 考核思想的提炼与借力 8.2 绩效考核的动员与宣贯 8.3 绩效考核的渐进与优化 9.典型房地产考核体系设计技巧与要点解析 9.1岗位绩效制人员的日常考核 9.2 案例：剖析《某企业考核管理制度》 9.3 社招人员试用期考核 9.4案例：剖析《某企业试用期考核管理制度》 9.5 应届毕业生培养及考核 9.6案例：剖析《某企业应届生培养评价制度》 9.7 高管业绩责任书的编制与签订 9.8案例：剖析《某企业高管业绩责任书》 9.9 高管述职与述能的魅力 9.10案例：剖析《某企业述职报告》 9.11案例剖析《某企业高管述能流程》 10.典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤 10.1 考核起步期推进要点 10.2 集团雏形期推进要点 10.3 规范管理期推进要点 11.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
• 《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》 课程介绍

  2015-09-25...
  查看详情>> 1、 为什么要学此课程 1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事 1.2房地产人力资源应有的价值贡献 1.3学习房地产业务知识的三大好处 2、 房地产行业知识 2.1房地产发展史 2.1.1美国的房地产发展与代表企业 2.1.2香港的房地产发展与代表企业 2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来 2.2房地产行业要点 2.2.1房地产行业的本质 2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素 2.2.3房地产开发模式的划分 2.2.4房地产开发类型的划分 2.2.5历年代表性房地产政策回顾与浅析 2.2.6房地产行业及企业未来发展趋势浅析 3、 代表性地产企业成长历程及成功要素分析 3.1典型商业地产开发商 3.1.1万达的发展历程与成功要素分析 3.1.2凯德的发展历程与成功要素分析 3.1.3黑石的发展历程与成功要素分析 3.1.4恒隆的发展历程与成功要素分析 3.2典型住宅地产商 3.2.1万科的发展历程与成功要素分析 3.2.2建业的发展历程与成功要素分析 3.2.3荣盛的发展历程与成功要素分析 3.2典型工业园区地产商 3.2.1新加坡腾飞工业园的发展历程与成功要素分析 3.3典型复合地产开发商（旅游、文化）的剖析 4、 房地产各业务板块基础知识 4.1房地产全开发周期分析 4.1.1房地产的基本概念与名词介绍 4.1.2土地获取阶段的基本概念与名词解释 4.1.3规划设计阶段的基本概念与名词解释 4.1.4工程建设阶段的基本概念与名词解释 4.1.5营销策划阶段的基本概念与名词解释 4.1.6招标采购阶段的基本概念与名词解释 4.1.7成本控制阶段的基本概念与名词解释 4.1.8物业接管阶段的基本概念与名词解释 4.1.9财务管理与地产金融的基本概念与名词解释 5、 房地产各业务板块基本流程及关键标志 5.1土地拓展 5.1.1案例：一、二级流程剖析 5.1.2关键事件及里程碑标志 5.2规划设计 5.2.1案例：一、二级流程剖析 5.2.2关键事件及里程碑标志 5.3工程建设 5.3.1案例：一、二级流程剖析 5.3.2关键事件及里程碑标志 5.4营销策划 5.4.1案例：一、二级流程剖析 5.4.2关键事件及里程碑标志 5.5招标采购 5.5.1案例：一、二级流程剖析 5.5.2关键事件及里程碑标志 5.6成本控制 5.6.1案例：一、二级流程剖析 5.6.2关键事件及里程碑标志 5.7物业接管 5.7.1案例：一、二级流程剖析 5.7.2关键事件及里程碑标志 5.8人力资源 5.8.1案例：一、二级流程剖析 5.8.2关键事件及里程碑标志 5.9财务管理 5.9.1案例：一、二级流程剖析 5.9.2关键事件及里程碑标志 5.10开发证照 5.10.1案例：一、二级流程剖析 5.10.2关键事件及里程碑标志 6、 业务与人力资源管理的融合
• 《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》

  2015-09-25...
  查看详情>> 1.我们的行业与本次课程特色 1.1 这是一门什么样的课程 1.2因果、权变与管理—道与术 1.3房地产行业的激荡30年 1.4房地产人力资源管理现状与未来 1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力 2.房地产行业与薪酬激励 2.1从房地产业务特点看薪酬激励 2.2房地产薪酬激励特点分析 3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位 3.1人力资源部门与决策层 3.2人力资源部门与体系建设 3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程 4.考核与薪酬密不可分的关系 4.1考核与薪酬的关系 4.2如何做好薪酬与考核的衔接 5.薪酬设计的起点---岗位评价技术 5.1 岗位评价工具的演变与发展 5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等 5.3 岗位评价组织技巧 5.4 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计） 6.薪酬设计的原则 6.1 传统三大公平原则解析     6.2 三大原则之外的实践要点 7.房地产企业四类典型薪酬模式设计 7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析     7.2 岗位绩效制适用范围 固定与浮动部分设计         岗位工资与绩效工资设计         年终奖金的设计 7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析 佣金制的适用范围 开发项目佣金的设计 销售佣金制的设计 7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析 年薪制的适用范围 职能年薪制的设计 7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析 项目年薪制与团队激励体制设计 8.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点 8.1 起步期分析与推进要点 8.2雏形期分析与推进要点 8.3 规范管理期分析与推进要点 9.绩效与薪酬重构的外力支持 9.1管理咨询公司角色与价值 9.2选择管理咨询公司的技巧 10.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
• 《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧课程》

  2015-09-25...
  查看详情>> 1.何为培训？ 1.1房地产行业发展特点与培训工作 1.1.1房地产行业发展特点与培训 1.1.2发展中的培训需求与困惑 1.2培训工作者的理性思考 1.2.1培训的价值与意义 1.2.2培训工作的落点 1.2.3房地产培训市场的供需矛盾 1.2.4培训管理者的角色定位 1.2.5培训管理者的必备素质 1.3热门培训知识分享 1.3.1行动学习、催化技术、引导技术 1.3.2体验式培训、拓展训练 2.房地产企业典型培训课程体系 2.1培训体系的划分 2.1.1培训形式划分法 2.1.2参训人群划分法 2.1.3培训组织划分法 2.2典型房地产培训课程案例 3.培训需求的获取与提炼 3.1培训需求调查 3.1.1培训需求调研表的制定技巧与案例 3.1.2培训需求调研的组织技巧 3.2培训需求访谈 3.2.1培训需求访谈技巧与案例 3.3培训需求的应用 3.3.1案例：培训需求调研应用的困惑 3.3.2重新审视我们的培训需求调研与应用 3.3.3理性可行的培训需求与应用技巧 4.年度培训计划的制定技巧与操作案例 4.1年度培训计划的制定步骤 4.1.2制定计划前的预备工作 4.1.3计划制定必须思考的三个问题 4.2案例：典型年度培训计划剖析 5.培训课程的体系建设与管理技巧 5.1领导力培训 5.1.1培训方式的选择与培训机构剖析 5.1.2领导力课程体系设计与操作技巧 5.1.3学历或类学历培训的操作技巧 5.1.4胜任力模型与领导力 5.2新员工培训 5.2.1新员工培训的目的 5.2.2新员工培训的内容与形式 5.2.3案例：某公司新员工培训制度剖析 5.3部门与专业系统内训 5.3.1部门与系统内训的目的与意义 5.3.2部门内训的关键要点 5.3.3部门内训的结果应用 5.3.4案例：某公司部门内训制度剖析 5.4内训师的建立与管理 5.4.1案例：尴尬的内训师团队 5.4.2内训师建立必经的三步 5.4.3案例：某公司内训师管理制度剖析 5.5应届生集训与培养体系 5.5.1应届生培训体系搭建要点 5.5.2应届生集训课程体系与技巧 5.5.3应届生培养体系与技巧 5.5.4案例：某公司应届生培养制度剖析 5.6其他培训的操作要点 5.6.1内部提升课程操作要点 5.6.2案例：某公司内部提升制度剖析 5.6.3E-learning课程操作要点 6.培训活动组织与实施的细节与关键点 6.1培训需求分析 6.1.1调研与反馈 6.1.2制定与调整 6.2培训渠道选择 6.2.1质量与价格 6.2.2信心与印证 6.3培训方案确定 6.3.1“一张纸的魅力” 6.3.2形与魂 6.4培训活动组织 6.4.1服务于管理 6.4.2活动组织的十个细节 6.5培训效果评估与落地跟踪 6.5.1升温与降温 6.5.2证据与期望 7.五大地产最常用培训渠道的甄选与管理技巧 7.1管理培训机构的甄选与管理 7.1.1管理课程讲师选择技巧 7.1.2外部公开课培训选择技巧 7.2专业培训机构的甄选与管理 7.2.1房地产专业机构的市场状况 7.2.2专业课程讲师的选择技巧 7.3体验式培训机构的甄选与管理 7.3.1体验式机构的市场状况 7.3.2体验式讲师的选择技巧 7.5高等学府的甄选与管理 7.5.1房地产总裁班类课程选择技巧 8.锦上添花的培训辅助工作 8.1房地产企业培训管理者的常犯的三个错误 8.2培训锦上添花的细节工作 9.培训效果的评价方法 9.1培训效果的现场评估 9.1.1案例：某公司培训效果评估表剖析 9.2培训效果三级评估方式与操作技巧 10.再看培训管理者的必备素质
• 《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程》

  2015-09-25...
  查看详情>> 1.我们的行业与本次课程特色 1.1 这是一门什么样的课程 1.2因果、权变与管理—道与术 1.3房地产行业的激荡30年 1.4房地产人力资源管理现状与未来 1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力 2.房地产行业与考核薪酬 2.1从房地产业务特点看绩效考核 2.2从房地产业务特点看薪酬激励 3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位 3.1人力资源部门与决策层 3.2人力资源部门与体系建设 3.3人力资源部门与操作过程 4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析 4.1万科文化与其绩效考核剖析 4.2龙湖文化与其绩效考核剖析 4.3万达文化与其绩效考核剖析 4.4荣盛发展文化与其绩效考核剖析 4.5思考：企业文化特点与考核理念 5.BSC工具应用 5.1BSC的起源与发展 5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围 5.3房地产典型BSC考核应用案例解析 6.KPI指标工具应用     6.1 KPI工具应用的几个误区     6.2 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧 6.3 房地产企业典型KPI考核案例解析 7.360考核工具及MBO的应用 7.1  360工具的应用范围与技巧 7.2  房地产典型360工具应用案例 7.3  MBO工具在房地产考核中的应用 8.掌握绩效考核工具外的重要技巧 8.1 考核思想的提炼与借力 8.2 绩效考核的动员与宣贯 8.3 绩效考核的渐进与优化 9.典型房地产考核体系设计技巧与要点解析 9.1 岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度 9.2 社招人员试用期考核-剖析某企业考核管理制度 9.3 应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度 9.4 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书 9.5 高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤 10.典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤     10.1 考核起步期推进要点     10.2 集团雏形期推进要点     10.3 规范管理期推进要点 11.考核与薪酬密不可分的关系 12.薪酬设计的起点---岗位评价技术 12.1 岗位评价工具的演变与发展 12.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等 12.3 岗位评价组织技巧 12.4 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计） 13.薪酬设计的原则 13.1 传统三大公平原则解析     13.2 三大原则之外的实践要点 14.房地产企业四类典型薪酬模式设计 14.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析     14.2 岗位绩效制适用范围 固定与浮动部分设计          岗位工资与绩效工资设计          年终奖金的设计 14.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析 佣金制的适用范围 开发项目佣金的设计 销售佣金制的设计 14.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析 年薪制的适用范围 职能年薪制的设计 14.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析 项目年薪制与团队激励体制设计 15.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点 15.1 起步期分析与推进要点 15.2雏形期分析与推进要点 15.3 规范管理期分析与推进要点 16.绩效与薪酬重构的外力支持 16.1管理咨询公司角色与价值 16.2选择管理咨询公司的技巧 17.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
• 零成本自助拓展培训课程设计与实操

  2015-09-25...
  查看详情>> 1．培训管理者的困惑 1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊 1.1.1企业无预算情况下的培训 1.1.2零成本的自助式培训的启发 2．体验式培训的精髓 2.1 体验式培训的来世今生 2.1.1体验式培训的历史 2.1.2拓展训练在中国 2.1.3体验式培训的魅力 2.2 体验式培训课程方案设计技巧 2.2.1 课程立意要点与技巧 2.2.2 课程线设计要点与技巧 2.2.3 活动选取要点与技巧 2.2.4 课程分享要点与技巧 2.2.5场地的选择要点与技巧 2.3 课程方案案例剖析 2.3.1案例：《某集团中高管春季拓展课程方案》 3．八个经典零成本自助游戏 3.1游戏一：穿越火线 3.1.1游戏道具介绍及现场制作 3.1.2游戏规则剖析及要点指导 3.1.3现场进行游戏 3.1.4游戏分享要点剖析与分享 3.2游戏二：令行禁止 3.2.1游戏道具介绍及现场制作 3.2.2游戏规则剖析及要点指导 3.2.3现场进行游戏 3.2.4游戏分享要点剖析与分享 3.3游戏三：神奇重心 3.3.1游戏道具介绍及现场制作 3.3.2游戏规则剖析及要点指导 3.3.3现场进行游戏 3.3.4游戏分享要点剖析与分享 3.4游戏四：孤岛求生 3.4.1游戏道具介绍及现场制作 3.4.2游戏规则剖析及要点指导 3.4.3现场进行游戏 3.4.4游戏分享要点剖析与分享 3.5游戏五：信任危机 3.5.1游戏道具介绍及现场制作 3.5.2游戏规则剖析及要点指导 3.5.3现场进行游戏 3.5.4游戏分享要点剖析与分享 3.6游戏六：大画家大话家 3.6.1游戏道具介绍及现场制作 3.6.2游戏规则剖析及要点指导 3.6.3现场进行游戏 3.6.4游戏分享要点剖析与分享 3.7游戏七：精诚营造 3.7.1游戏道具介绍及现场制作 3.7.2游戏规则剖析及要点指导 3.7.3现场进行游戏 3.7.4游戏分享要点剖析与分享 3.8游戏八：烽火车轮 3.8.1游戏道具介绍及现场制作 3.8.2游戏规则剖析及要点指导 3.8.3现场进行游戏 3.8.4游戏分享要点剖析与分享 4．经典房地产企业体验式培训设计与赏析 4.1新员工体验式培训方案设计 4.1.1新员工群体特点分析 4.1.2新员工培训要素抽取 4.1.3培训方案线索设计与框架搭建 4.1.4培训游戏植入与逻辑理顺 4.1.5培训方案形成与辅助工作计划 4.1.6培训实施及风险防范 4.1.7案例赏析：《某公司新员工培训方案》 4.2团队凝聚力执行力培训方案设计 4.2.1新员工群体特点分析 4.2.2新员工培训要素抽取 4.2.3培训方案线索设计与框架搭建 4.2.4培训游戏植入与逻辑理顺 4.2.5培训方案形成与辅助工作计划 4.2.6培训实施及风险防范 4.2.7案例赏析：《某公司团队熔炼培训方案》 5．小组任务：制定一个零成本拓展训练方案 5.1任务明确 5.2方案形成 5.3方案展示 6.课程总结与回顾
• 慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能

  2015-09-25...
  查看详情>> 1. 道术结合培训方法 1.1 故事：驾照与陪练 1.2 道术结合的学习法 2. 房地产行业人才特点分析 2.1房地产行业的激荡30年 2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来 2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力 3. 招聘管理者的角色定位与体系建设 3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大” 3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘 3.3游戏：词语排列—招聘管理者的自画像 3.3.1招聘管理者的角色定位—责任、任务与形象 3.3.2有感而发的正能量心态 3.4社会招聘体系建设 3.4.1 典型房地产企业招聘体系构成 3.4.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点 4. 房地产招聘管理者的七大宝典 4.1如何在招聘需求的变化中找到不变 4.1.1案例：变幻无穷的岗位需求—坎坷的招商总监 4.1.2案例分析：理想与现实中的平衡 4.1.3被HR们忽略的前置工作—360招聘需求分析法 4.2如何练就“火眼金睛”—看简历识人才 4.2.1练就“火眼金睛”的基本功 4.2.2房地产七大典型岗位人才特点分析 4.2.3互动练习：有效简历分析法 4.3如何捕捉面试者的求职动机并获得有效真实的信息 4.3.1案例：我们的坚持有道理吗—“稳定性”的启示 4.3.2识人：工作履历真实性“三问法”技巧 4.3.3管钱：如何剖析并获得理性待遇期望 4.4 如何有效推进并“管理用人部门和高管” 4.4.1案例：人力资源很“冤枉” 4.4.2面试中如何有效管理用人部门 4.4.2如何有效管理高管和老板 4.5 最容易忽略的六个细节 4.5.1案例：“细节决定成败” 4.5.2约见的细节 4.5.3面谈的细节 4.5.4复试的细节 4.5.5 offer的细节 4.5.6 体检的细节 4.5.7待遇的细节 4.6 背景调查技术 4.6.1背景调查的内容与方式 4.6 如何理性认知并有效管理各类外部招聘供应商 4.6.1有效管理网络供应商 4.6.2猎头的选择与有效管理 4.6.3心理测评技术的选择技巧与应用 5. 房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧 5.1面试—基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具 5.1.1何为结构化面试 5.1.2房地产结构化面试题本的设计与现场演练 5.2测评—最简单有效的心理测评技术应用与练习 5.2.1经典心理测评技术在招聘中的应用 5.2.2案例与练习—DISC测试现场练习与地产公司典型应用 5.2.3理性认识心理测评与素质模型 5.3 专业测试—房地产企业专业化面试题目的研发技巧 5.3.1专业试题的角色与分工 5.3.2专业试题的研发技巧与应用要点 6. 科学规范的房地产面试技巧 6.1招聘管理者的商务礼仪训练 6.1.1案例：“为你而来” 6.1.2职业化的语言组织训练 6.1.3职业化的着装技巧 6.1.4职业化的面试环境营造 6.2房地产招聘 “经典面谈八步法” 6.2.1现场练习：经典面谈八步法 7. 总结与回顾：再看招聘管理者的六项能力
• 后天的太阳-激发团队动力能力毅力的正能量

  2015-09-25...
  查看详情>> 第一部分  开宗明义 1. 破冰 1.1启梦 1.1.1 游戏：梦想大战 1.1.2视频：梦想骑士 1.2解梦 1.2.1互动-我的梦想 1.2.2野心重建 2．开宗明义 2.1醒梦 2.1.1梦想与现实 2.1.2视频：后天的太阳 2.1.3互动讨论：成功者的素质（成功者三角模型解析） 2.1.4 梦想的紧迫性：宝贵的工作时间 2.15案例分享：华为的冬天、温水煮青蛙 第二部分  昨天今天和明天 1．辉煌重现-昨日的光环 1.1视频：房地产激荡30年 1.2 互动：房地产行业的脸谱 1.3历史画卷-“昨日的辉煌“ 1.4行业与个人成功的总结与思考 2．冷静思考-今日的思考 2.1房地产行业的发展趋势 2.1.1从美国百年房地产调控看今日中国房地产 2.1.2万科老师的经营启发 2.1.3慧眼-预知中国房地产行业的未来 2.1.4 房地产行业的新挑战 2.2有的放矢-组织与职业发展 2.2.1工作、职业与事业模型解析 2.2.2房地产职业人素质模型解析 2.2.3知己优势-性格与职业发展（行为风格与逆商测试） 2.2.4对标组织-职业发展目标（房地产素质模型自检） 3．目标为先-圆梦的路径 3.1行动计划：寻找职业发展的发动机 3.2职业生涯规划的技巧与步骤 4．后天的辉煌 4.1心态决定未来 4.2学会欣赏-欣赏决定心态（行业、个人和组织） 4.3队誓言-给未来自己 第三部分 课程回顾与总结 1．回味思考：后天的太阳
• 房地产职业经理人融入与职业能力提升

  2015-09-25...
  查看详情>> 1.地产职业经理人的职业发展 1.1 房地产行业的人才流动 1.2 案例故事：杨修与张良 1.3 案例故事：营销杨总的离职 1.4 房地产五个最为常见的职业轨迹 1.5 职业经理人生存的十个最常见困惑 1.6 乾坤两卦的启示—职业经理人的职业误区 2.地产职业经理人的融入技巧 2.1 案例：一个人力总监眼中的老板 2.2 另一个角度看老板—我为谁工作 2.3 案例故事：再看营销杨总的离职 2.4 辨别典型四类人员的技巧与策略 2.5 上任三把火的火候与场合 2.6 如何擅用试用期与蜜月期 2.7 如何分析与攻克政见不合者 2.8 行之有效的工作汇报 2.9 有效管理你的上级 2.10被忽视的下属与群众影响力 3.成功职业经理人的五个好习惯 3.1快速执行与积极反馈 3.2工作热情与人情温度 3.3当仁不让与甘为人梯 3.4坦诚正直与忍辱负重 3.5换位思考与积极融入
• 房地产人力资源经理 专业能力提升

  2015-09-25...
  查看详情>> 1.激荡的房地产行业 1.1 这是一门什么样的课程 1.2因果、权变与管理—道与术 1.3房地产发展简史 1.4中国房地产的激荡30年 1.5房地产管理现状与未来发展趋势 2.房地产人力资源管理 2.1人力资源管理综述 2.2房地产人力资源的现状与发展趋势 2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤 2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯 2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思考 3.房地产组织发展与人力资源 3.1房地产管控体系与组织设计要点与技巧 3.1.1单项目公司组织与管控要点 3.1.2同城多项目公司组织与管控要点 3.1.3异地多项目（集团化）公司组织与管控要点 3.1.4二级管控与三级管控要点反思 3.2房地产企业人员规模配置要点与技巧 3.2.1案例：《房地产企业人才配置标准》 3.2.2影响房地产人员配置的要项解析 4.房地产人力资源管理的业务知识 4.1案例：典型房地产企业组织职责剖析 4.2房地产开发全程识标网络图剖析 4.3互动练习：房地产部门职责与岗位说明书范例与撰写技巧 4.4典型房地产部门职责与岗位职责剖析 4.4.1投资开发部门典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.2工程管理部门典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.3设计管理部门典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.4成本管理部门典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.5营销管理部门典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.6财务融资部门典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.7综合管理部门典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.8商业管理部门典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.9招采管理部门典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.10运营管理部门典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.11项目公司典型职责与关键岗位设置技巧 4.4.12城市公司的典型职责与责权关系梳理 5.房地产各类专业人才管理特点与技巧 5.1思考：何为真正的人力资源管理者 5.2各类房地产人才特点与管理技巧 5.2.1投资开发人才特点与管理技巧 5.2.2工程管理人才特点与管理技巧 5.2.3设计管理人才特点与管理技巧 5.2.4成本管理人才特点与管理技巧 5.2.5营销管理人才特点与管理技巧 5.2.6财务融资人才特点与管理技巧 5.2.7综合管理人才特点与管理技巧 5.2.8商业管理人才特点与管理技巧 5.2.9招采管理人才特点与管理技巧 5.2.10运营管理人才特点与管理技巧 5.2.11项目总经理的选育用留技巧（职业生涯、绩效设计等） 6.房地产人力资源管理的延伸与发展 6.1房地产人力资源管理与战略管理 6.1.1思考互动：战略不虚 6.1.2如何将战略化为可落地的人力资源管理 6.2房地产人力资源管理与计划运营管理 6.2.1浅析房地产运营管理的一二三四 6.2.2人力资源管理与运营管理的分工与协作 7.房地产人力资源的各类工具与渠道管理 7.1房地产人力资源管理典型工具方法浅析 7.1.1房地产人力资源工具方法与人力资源体系 7.1.2绩效管理工具（指标分解与KPI指标） 7.1.3薪酬管理工具 7.1.4培训管理工具 7.1.5招聘管理工具 7.1.6任职资格管理工具 7.2渠道管理技巧 7.2.1招聘渠道选择与管理技巧（简单有效的人才测评） 7.2.2培训机构选择与管理技巧 7.2.3外部咨询机构选择与管理技巧 7.2.4内部竞聘与举荐渠道管理技巧 8.如何做高推动有影响的人力资源 8.1案例：老板错了吗？ 8.2房地产人力资源职业生涯发展剖析 8.2人力资源管理者典型困惑与解决方法 8.3再看优秀人力资源管理者的八个好习惯
• 房地产企业HR生存之术

  2015-09-25...
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